Google, Twitter, Microsoft, и Adobe: как инженеры из Индии захватили мир IT

В конце ноября Джек Дорси, один из основателей Twitter, уступил позицию CEO бывшему техническому директору компании Парагу Агравалу. Новый руководитель соцсети — мигрант из Индии, который получил образование в Технологическом институте в Бомбее, Стэнфорде, а затем перешел на работу в Microsoft и Yahoo.

Агравал — не первый индиец среди руководителей транснациональных корпораций. Достаточно обратить внимание на динамику последних лет. Сатья Наделла, другой переселенец из Индии, сегодня генеральный директор в Microsoft, Сундар Пичай — в Google Inc., а менеджером продукта Instagram с 2018 года назначили Вишаля Шаха. Индийские айтишники стали одной из главных движущих сил в индустрии, — притом, что сама республика не может похвастаться развитой экономикой. Как же так вышло?

Время первых

Путь к лидерам отрасли Индия начала едва ли не раньше чем западные страны, включая США. Первую компанию из сферы информационных технологий государство зарегистрировало в 1968-м. Tata Consultancy Services должна была разрабатывать программное обеспечение для финансового учета, аналитики продаж, межбанковских операций, и других задач.

Другие компании, которые начали деятельность в тот период, появились как подразделения уже состоявшихся гигантов — например, Tata известна больше как машиностроительная фирма, а Wipro Technologies занималась торговлей мылом. Промышленники и власти сразу же решили сделать ставку на финансирование аутсорсинга. Так, известный инженер и учёный из Манипальского технологического университета Рам Кришна Балига призывал как можно скорее создать в Индии собственную Кремниевую долину.

Важным толчком к развитию цифровых технологий в Индии считают учреждение специальной зоны технопарков в районе Санта-Крус города Мумбаи в 1973-м и в Бангалоре в 1978-м, а также изменения в государственной политике по IT и распространению ПО. С 1980-х и до конца столетия Индия наладила производства дискет, компьютерной периферии, суперкомпьютеров, а в 1998-м году запустила онлайн-банкинг. Разработчиков избавили от жесткого подхода к лицензиям, а также предложили льготное налогообложение и финансовую поддержку.

Среди развивающихся стран, Индия вкладывалась в IT едва ли не больше всех — Китай, к примеру, занялся этим сектором только в 2000-х. Вскоре в государстве начали появляться крупные компании, большей частью — аутсорс-центры. Успешным примером среди таких центров часто называют Infosys. В 1981-м году компания начинала со стартового капитала 250 долларов, а сегодня сотрудничает в сфере искусственного интеллекта с Tesla, Mercedes, Johnson and Johnson.

Власти Индии обратили внимание на IT сектор в том числе из-за обстановки, которая сложилась к 70-м. Тогда страна столкнулась с целым рядом серьёзных проблем: последствиями засухи, войны с Пакистаном, ускоряющейся индустриализации и бедственным положением сельского хозяйства. Вплоть до 1978-го года государство с многомиллионным населением было вынуждено импортировать продовольствие из-за границы, а такие отрасли, как машиностроение или химическая промышленность, были крайне слабо развиты, относительно их потенциала. Борьба с бедностью стала одной из ключевых задач для правительства, для решения которой нужно было, в том числе, полностью обновлять экономику: создавать новые рабочие места, вкладываться в будущее.

Чем богаты

Кроме стремления развивать IT, у Индии были в распоряжении огромные человеческие ресурсы. В 1970-м году в государстве проживали больше 500 миллионов человек, а в 1997-м это число стало вдвое больше.

Для подготовки специалистов ещё в середине 1950-х власти организовали сеть национальных технологических институтов, или ITT. Финансировали эту программу Советский Союз, Западная Германия и другие страны — многие из них предоставляли Индии оборудование или услуги специалистов. Проблему образования в Индии не удалось решить до конца даже сегодня: в 2016-м больше трёх четвертей государственных денег на образование штаты отдали начальному и среднему образованию, так как средний уровень грамотности удалось поднять лишь до 72%. Впрочем, среди школьников количество грамотных составляет уже больше 90%, так что будущие поколения индийцев составят ещё более сильную конкуренцию населению западных стран, чем их предшественники.

При этом, местные университеты всё же не способны дать образование всем желающим. В 2019-м году на всю страну было 808 высших учебных заведений: примерно столько же, сколько и в России, при многократно большем населении. Наконец, местное образование не идеально: среди его проблем исследования и СМИ называют излишнюю концентрацию на теории и приверженность устаревшим методам обучения. От студентов часто требуется попросту запомнить какой-либо материал, не разбираясь в тонкостях его применения, поэтому диплом об образовании многие индийцы воспринимают как формальность.

В поисках более качественного образования индийцы часто стремятся за границу: больше 90% из них предпочли бы хороший зарубежный университет. Среди топ-менеджмента из Индии, к слову, немало выпускников американских университетов: так, Параг Агравал закончил Стэнфорд, Рагу Рагурам из VMWare — Уортонскую школу бизнеса. В 2014-м году по различным программам за рубеж уехали больше индийцев, чем китайцев. Многие из них находят на новом месте потенциал для дальнейшей карьеры, где и продолжают работу.

Работа в западных компаниях стала для индийцев путёвкой в более благополучную жизнь, особенно в том случае, если речь идёт об IT. Особенно сильные связи страна наладила с США, куда и переехали многие специалисты: из Индии в Штаты начиная с 1970-х мигрировали сотни тысяч человек в год. При этом, индийские специалисты должны были работать в коллективе с американскими коллегами, а значит — перенимать их методы работы, создавать по-настоящему эффективную архитектуру приложений. У аутсорс-компаний из Индии за долгие годы сложилась своеобразная репутация: они подходили к выполнению IT-задач методом количества, скорости и наспех написанного кода. Американцы же придерживались противоположного подхода, а кроме того — платили больше. При этом, американское IT и само нуждалось в новых кадрах, а условия миграции были достаточно выгодными: индийцы могли переехать в США, например, для получения образования. Поэтому Штаты вскоре оказались среди излюбленных индийцами стран для иммиграции, где уже к 2000-м году количество размер диаспоры перевалил за миллион человек.

Со временем западные компании стали открывать в стране свои филиалы, где зарплаты специалистов разительно отличались от местных. Такое положение дел сохраняется и сегодня: средняя зарплата в Индии, по данным на 2020-2021 годы, равна приблизительно 100 долларам. В IT-отрасли всё значительно лучше: по разным данным около 800, 1000, или даже даже несколько тысяч долларов. Больше всего платят, как правило, работникам местных филиалов международных корпораций: в этом случае зарплаты могут достигать нескольких тысяч долларов. Работать в индийском IT, соответственно, менее выгодно и престижно.

Так или иначе, ранние вложения, большой человеческий потенциал, присутствие минимальных технических возможностей для обучения и желание лучшей жизни дали результат. Индийцы стали одной из лидирующих наций в сфере IT-технологий. Западные компании по достоинству оценили талантливые кадры, и сегодня мы можем видеть плоды этой политики — мигрантов из этой небогатой страны назначают управлять огромными корпорациями.

Правда, огромный приток сотрудников из Индии не мог сказаться на качестве их подготовки. Начиная с 2000-х, в российском интернете появился мем про «индусский код» — к слову, именно «индусский», а не «индийский». Тогда сложилось мнение, что инженеры из Индии получают дополнительную плату за объем программы, а многие из них лишь получили первичные знания в сфере. В результате программы с «индусским кодом» получались огромными, запутанными, и работающими «на честном слове» — зато услуги специалистов из этой страны обходились буквально в копейки.

Лучшие среди тысяч

Генеральный директор Google Сундар Пичай — классический пример индийца, который прошел путь к успеху практически с нуля. Он родился в 1972-м году в городе Ченнаи. Его семья не могла позволить себе даже холодильник или телевизор. Сундар Пичай был увлечён техникой с самого детства, и, несмотря на бедственное положение родственников, отец нашел возможность чтобы отдать его в хорошую инженерную школу. Благодаря успешной учёбе и упорному труду, Пичай смог переехать в США, а в 2004-м устроиться в Google.

Там он первое время работал над поисковой строкой для браузера, а затем предложил разработку Google Chrome. Сегодня проекты, которые были созданы по инициативе Пичая или под его руководством, не нуждаются в представлении: браузерный движок Chromium, ОС Android, облачное хранилище Google Drive. В 2015-м году, во время реорганизации компании, Сундара Пичая назначили на должность генерального директора. Он остается им и в 2021. .

Впрочем, не все топ-менеджеры из Индии начинали с самого нуля. Будущий генеральный директор Adobe Шантану Нарайен родился в семье индийского промышленника и получил специальность в колледже электротехники Османского университета в Хайдарабаде. Позже он переехал в США, а в 1998-м устроился в Adobe — уже как старший вице-президент. Начиная с 2007-го Нарайен руководит всей компанией. Под его управлением капитализация Adobe достигла 100 миллиардов долларов в 2018-м году, а сегодня составляет более 300 миллиардов.

Список королей IT из Индии можно продолжать ещё долго. CEO Арвинд Кришна, Рагу Рагурам из VMware, Раджив Сури из Nokia — кажется, Индия уже подарила миру немало достойных кадров.

Разумеется, это влияет и на экономику самого государства — сегодня сектор информационных технологий занимает 7,7% от ВВП. В индийском правительстве поняли важность этой сферы ещё в середине прошлого века, а годы усилий дали заметный результат. Возможно, скоро мы узнаем о новых индийцах, чьи имена будут связаны теперь уже с развитием «домашних» корпораций.